2017年7月15、16日泰裕達集團（雙興集團總部）年中總結(jié)大會在清遠萬科白天鵝度假酒店舉行。會議由集團董事長林鴻標主持，集團領(lǐng)導(dǎo)、各關(guān)聯(lián)企業(yè)負責(zé)人及主要部門負責(zé)人等52人參加了會議。

總結(jié)會議程中，集團所屬公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)負責(zé)人圍繞所經(jīng)營單位、管理部門職責(zé)和年初確定的工作目標，對2017年上半年的工作進行了總結(jié)，認真查找工作中存在的不足，對未達標工作的原因進行了深入分析。

總裁討論會中，集團全體管理人員都圍繞林鴻標董事長提出關(guān)于“創(chuàng)新·求變”的議題展開討論，表達自己的想法與創(chuàng)新建議；分類會議中，各位管理人員也分別就營銷類、財務(wù)類、行政生產(chǎn)類進行激烈的討論，為集團下半年的經(jīng)營發(fā)展注入新鮮的動力，同時通過不同版塊的經(jīng)驗交流，也使管理人員有更專業(yè)的提升。

雙興集團副董事長劉世釗對雙興集團過去半年的工作給予了肯定，并提出下半年的工作重點：注重人才梯隊建設(shè)，提升雙興的核心競爭力；加快二期基建與安裝，提高安全生產(chǎn)力度，定位高附加值高質(zhì)量產(chǎn)品，打造百年品牌。

集團副董事長林樂群認為各單位上半年的經(jīng)營管理有很大的進步，體現(xiàn)在每個團隊協(xié)調(diào)性增強，在控制風(fēng)險的節(jié)點上靈活、用心。副董認為集團各單位處在同一體制當(dāng)中，共享的資源和條件均是相同的，關(guān)鍵還是在團隊的協(xié)作能力上，所以下半年的重點是團隊建設(shè)，打造一支務(wù)實、實干、不浮夸的高素質(zhì)團隊，提升集團的綜合優(yōu)勢。

隨后，集團董事長兼總裁林鴻標先生對整個集團在2017年上半年的經(jīng)營管理作了報告，報告中，董事長首先對各個經(jīng)營單位在過去一年所獲得的成績給予了肯定，并表示通過各經(jīng)營單位的努力，2017年上半年集團平穩(wěn)發(fā)展，這成績離不開各管理者順應(yīng)行情，圍繞集團的戰(zhàn)略方針，及時規(guī)避風(fēng)險，最終使得集團在過去半年取得一定的成績。

最后，林董事長對在場高管作出五大指示：

1

各生產(chǎn)單位應(yīng)將生產(chǎn)安全放在第一要務(wù)，雖然集團五個生產(chǎn)企業(yè)的安全事故發(fā)生率是在總體下降，但是這也是我們的重中之重，我們一定要想辦法去管理，降低事故發(fā)生率，特別是重大事故的發(fā)生。

2

加強企業(yè)品牌與文化建設(shè)，提高集團在行業(yè)內(nèi)外的整體影響力，使得不同的子分公司在不同的領(lǐng)域、不同的區(qū)域做到資源共享，提升商譽和知名度。

3

注重人才梯隊建設(shè)，人才團隊是一個企業(yè)最核心的競爭力，所以集團必須加大人才儲備和培養(yǎng)，通過培訓(xùn)，增加我們的技能，提高效益與產(chǎn)能。

4

績效考核全面鋪開，將績效考核滲入到各個經(jīng)營單位，調(diào)動每一個人的積極性，使得員工在工作中發(fā)揮出更大的潛力，讓員工能夠多勞多得，真正做到提能增效。

5

下半年行情震蕩為主，總體來說機遇大于風(fēng)險。各管理者應(yīng)順應(yīng)環(huán)保、稅務(wù)日漸規(guī)范的新常態(tài)，結(jié)合金融現(xiàn)狀，提早作出合理合適的籌劃。

最后，林董事長引用股神巴菲特的一句名言引喻不銹鋼行業(yè)：“別人貪婪時我恐懼，別人恐懼時我貪婪”， 不銹鋼行業(yè)永遠是有機會，也有高風(fēng)險的，所以我們有時候要順勢而為，但也不能隨波逐流。

    路漫漫其修遠兮，下半年年集團定必以一支精銳的團隊，把集團的各項工作推上新臺階！